13 дописів

Парадоксально, але коли ми довго варимося в якомусь процесі, то втрачаємо об’єктивність. Погляд ззовні допомагає, але не на 100%.

Як бути в умовах необ’єктивності?

Давайте проведемо чітку межу між Чому? і Для чого?

Мова формує те, як ми мислимо. Те, як ми приймаємо рішення, залежить від того, як ми компілюємо слова у речення.
В командній розробці це набуває особливого значення.

Кар’єрний шлях від Джуна до Міда більш-менш очевидний. Проте, за бажаним званням Сіньйора ховаються ряд хитрих аспектів.

В одних колективах пропонувати нову ідею — лютий напряг. В інших — початок цікавої дискусії. Давайте подумаємо,

1. В яких командах вам хотілося пропонувати нову ідею, а в яких — "та ну нахер"?
2. Чому так?

Пропоную по-іншому подивитися на класифікацію "soft skills" vs. "hard skills".

Наздогін до попереднього допису

Розкручуємо популярний базворд: "місія компанії". Для чого вона потрібна, і чи потрібна взагалі.